效率提升怎么计算（效率提升）
关于效率提升怎么计算，效率提升这个很多人还不知道，今天菲菲来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、要提升效率，首先要提升内部员工的工作效率，其次就是优化工作的流程，简化正常工作程序才能真正达到工作效率的有效提升； 选择合适的人进行工作决策 在对工作决策时，应该选择有相当技术能力或业务能力的员工进行决策。
2、一些员工由于技术或经验的欠缺，在进行决策时，会对工作造成错误的指导。
3、如果方向错了，做再多的工作也没有意义。
4、 2、充分发挥办公设备的作用 许多工作，可能是因为电话、传真机等办公设备出现故障而耽误下来。
5、有的公司没有传真机，收发一份传真需要走很长时间的路，这样自然无法提高工作效率。
6、 3、工作成果共享 有时我们会发现，自己做的工作可能是其他员工已经做过的。
7、有时查找一些资料，辛辛苦苦查找到了，结果发现另一位员工以前已经查找过了，如果当初向他咨询，就不必费这么大的劲了。
8、将员工的工作成果共享，是一个很重要的问题。
9、特别是对于员工较多的公司，这一点尤其显得重要。
10、管理者可以利用部门的办公例会让大家介绍各自的工作情况；另外，对一些工作成果资料要妥善分类和保管，这些都能达到工作成果共享的目的。
11、 4、让员工了解工作的全部 让员工了解工作的全部有助于员工对工作的整体把握。
12、员工可以更好的将自己的工作与同事的工作协调一致。
13、如果在工作中出现意外情况，员工还可以根据全局情况，做一些机动处理，从而提高工作的效率。
14、 5、鼓励工作成果而不是工作过程 管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作结果，而不是工作过程。
15、有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。
16、否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己的辛苦，获取表扬。
17、从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工。
18、所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。
19、总之，工作结果对公司才是真正有用的。
20、 6、给员工思考的时间 公司在做一件事情之前，如果决策层没有认真地进行思考，这种事情就不会干得非常出色。
21、员工工作也是如此，如果管理者不给员工一些思考的时间，也很难让他们作好自己的工作。
22、管理者要鼓励员工在工作时多动脑子，勤于思考。
23、用大脑工作的员工肯定比用四肢工作的员工更有工作成绩。
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